Projecten die ontsporen, onverwachte kosten en vertragingen. Allemaal gevolgen wanneer je niet goed aan risicobeheer hebt gedaan. In deze blog deel ik met je hoe je risicobeheer kunt toepassen om deze problemen te voorkomen.

Herken je dat gevoel? De angst die opkomt wanneer projecteisen veranderen of de scope plotseling verschuift? Het is een gevoel dat velen van ons kennen: de onzekerheid, de zorgen over deadlines en de vraag of je nog wel op koers

“Soms voel ik me een jongleur die te veel AFAS ballen in de lucht probeert te houden,” zei een functioneel beheerder van AFAS laatst tegen me… En daarin is ze helaas niet alleen. De opzet van een effectieve beheerorganisatie kan

Een gezonde organisatie kan niet zonder het voortdurend evalueren en optimaliseren van de processen. Zeker wanneer je werkt met geïntegreerde software zoals AFAS. Een effectieve beheerorganisatie is essentieel om ervoor te zorgen dat je het maximale uit je AFAS-inrichting haalt.

Het kiezen van de juiste projectmanagementmethode is belangrijk voor het succes van je project. Elke methode heeft zijn eigen sterke punten, afhankelijk van de aard van het project, de betrokken teams, en de gewenste uitkomsten. Een aantal populaire methoden opgesomd.

Het succes van je project hangt sterk af van degene die het leidt. Een projectmanager speelt namelijk een essentiële rol in het behalen van doelstellingen. Maar wat maakt een projectmanager nu echt goed? En waarom is het zo belangrijk om

Een topproject vraagt om een duidelijke structuur die de verantwoordelijkheden en taken binnen een project duidelijk afbakent. Het RACI model (een afkorting voor Responsible, Accountable, Consulted, en Informed) biedt zo’n structuur. Gecombineerd met AFAS vormt het een zeer krachtige tool

Het implementeren van nieuwe software of updates binnen je organisatie kan spannend zijn. Vooral als het gaat om essentiële systemen zoals AFAS, waar HR-processen, finance, en andere kritieke bedrijfsfuncties op draaien. Een grondige testfase is cruciaal om te zorgen dat